Кокарева инга викторовна уволена

Инга Кокарева, главный врач ГП № 64: «Столичные жители хотят видеть у себя современную, прогрессивную медицину, и мы к этому стремимся — ведь на Москву равняется вся страна!» №4(75), 2015 год

Геннадий Габриэлян

— Вы правильно заметили — в основном! Я бы сказала, что перечисленные проблемы получили дополнительные измерения, соответственно открылись и новые возможности для совершенствования системы медицинской помощи.

Прошедшая на рубеже прошлого и нынешнего годов оптимизация столичных ЛПУ, если говорить о персонале, нас практически не затронула: как показала жизнь, мы грамотно распорядились кадровым ресурсом ещё на этапе слияния четырёх городских поликлиник в амбулаторно-поликлинический центр.

Сокращение коснулось только технических сотрудников, санитарок — теперь уборкой помещений занимается сторонняя организация, клининговая компания, и это даже позволяет экономить немалые средства — около 12 млн рублей в год. 

И всё же оптимизацию лечебного процесса мы провели и, можно сказать, весьма перспективную.

Сначала расскажу немного о самой программе «Московская поликлиника».

Опрошенные мэрией Москвы по новой коммуникационной технологии столичные жители заявили: хотим видеть у себя современную, прогрессивную медицину, ведь на Москву равняется вся страна! Кто-то выражался и конкретнее: на дворе XXI век, а мы всё в очередях стоим.

Обсуждался весь круг проблем — от представления об идеальной поликлинике до того, какую информацию о деятельности врачей необходимо раскрывать и где. В ходе тематического обсуждения участники поделились сложностями, которые возникают при посещении поликлиники.

Здесь и низкий уровень клиенто-ориентированности работников регистратуры, и трудности с льготным получением лекарств, а также справок или результатов анализов. Была и коллективная самокритика: люди признавали, что несоблюдение пациентами ими же выбранного времени посещения врача способно внести серьёзную дезорганизацию в работу любой, даже самой передовой поликлиники.

— Да ведь и сама оптимизация медицинского персонала вызвала известные проблемы: новые структуры ещё не привились, а старых уже не было

— Вот как раз новый порядок, как вы выразились, мы и внедряли, открыв совершенно новое отделение — отделение вызова на дом.

Главный ресурс повышения качества медицинского обслуживания мы увидели в том, чтобы дать возможность участковым врачам вести приём в течение всей смены, не отвлекаясь на посещения пациентов на дому, а поручить эту ответственную и трудоёмкую, прямо скажем, задачу особым бригадам.

В результате время приёма терапевтов в поликлинике расширилось с четырёх-пяти до восьми часов за смену! Вы представляете — это же практически удвоение эффективности работы одного врача! Или как будто врачей стало вдвое больше!

Двойной эффект: подробности

О том, как всё это выглядит на практике, мы беседуем с Евгением Фониным, заведующим отделением неотложной помощи и вызова врача на дом.

— Евгений Вячеславович, вторая составляющая вашей должности и есть ядро новшества?

— Да, которое, надо надеяться, станет общемосковским. Если начать сначала, то надо сказать: в новой логистике пациент не знает, что он звонит не в свою поликлинику, а в единый диспетчерский центр.

Теперь там сидят не медрегистраторы, как прежде, которые могли вовсе не иметь образования, а медицинские сёстры и фельдшеры — они способны быстро понять, что иногда врача вызывает человек, который просто забыл принять таблетку.

Этот персонал может оказать предварительную помощь и непосредственно по телефону, а при необходимости — переадресовать вызов на скорую или неотложную службу.

Что касается вызовов на дом, то тут пришлось ломать стереотипы. Человек привык видеть у своей домашней постели участкового врача, верно? Но в современных условиях это становится анахронизмом: терапевт тратит около половины драгоценного рабочего времени на пеший обход домов, и понятно, как это сказывается на общем результате его работы.

Необходимо отметить, что новая схема имеет явную экономическую целесообразность — никто не сомневается в том, что обслуживание пациентов в стенах самой поликлиники качественно лучше, а следовательно, увеличение вдвое времени работы участкового врача будет иметь долгосрочное позитивное воздействие на здоровье пациента и сохранение его работоспособности.

— Как изменяется динамика вызовов?

— В целом их количество имеет тенденцию к сокращению. Во-первых, плановые пациенты, которых врачи посещают на дому, сейчас предварительно дифференцируются, и оказываемая им помощь становится качественнее.

Те, кто ранее избегал или боялся очередей, теперь приходят и проходят более глубокое обследование. Наконец, проводится большая разъяснительная работа, которая способствует более критичному отношению людей к обращению за врачебной помощью.

Для конкретики скажу, что в головном учреждении АПЦ — 64-й поликлинике, к которой приписано 70 тыс. человек, количество вызовов на дом сократилось с начала года с пятидесяти до тридцати в день.

К тому же повышение качества поликлинического обслуживания разгружает стационары, причём не только в оперативной, но и долгосрочной перспективе, и это тоже немаловажный вектор развития современной медицинской помощи. 

Какие ещё приобретения ожидают пациента? С 1 июня время приёма у терапевта увеличено до 15 минут, и этот норматив, вероятнее всего, будет ещё пересматриваться в сторону увеличения.

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция.

Новый сектор ответственности

Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина. Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением. 

— Раньше пост имел название «Кабинет здорового пациента», — рассказывает заведующая.

— Теперь здесь организован центр неизбежного в медицине документооборота — выписка льготных лекарственных препаратов и направлений на анализы, рекомендованные врачом, заполнение санаторно-курортных карт и масса другой бумажной работы.

Сейчас она практически полностью выведена из кабинета врача — вместе с традиционной медицинской сестрой, получившей новый сектор ответственности.

Все сотрудницы сестринского поста имеют автоматизированные рабочие места, способны работать в Единой медицинской информационно-аналитической системе города Москвы (ЕМИАС). Все медицинские карты убраны в карто­хранилище. Пациенту нет нужды подбирать свою, явившись на приём, — она уже ждёт его в нужном кабинете, и это тоже новая функция в организации приёма пациентов.

Московский стандарт поликлиники 

Как мы убедились, чётко выстроенная работа всех звеньев медицинского учреждения является залогом его успешной и эффективной деятельности, как это и происходит в Административно-поликлиническом центре № 64. И в этом большая заслуга главного врача Инги Кокаревой, опытного управленца и неравнодушного доктора. 

Помимо перечисленных нововведений и удобств для сотрудников и пациентов, многое ещё остаётся «за кадром».

И новый график приёма врачей с восьми до двадцати часов с двумя техническими перерывами по двадцать минут и одним в середине смены обедом в тридцать минут. И лифт, установленный в главном корпусе на Малой Семёновской. И так далее, и так далее.

В завершение публикации об этом неординарном медицинском учреждении мы хотим вспомнить факт посещения Административно-поликлинического центра № 64 в феврале нынешнего года мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Сергей Семёнович назвал опыт работы АПЦ № 64 передовым и поручил изучить его главным врачам других поликлиник Москвы.

Кроме того, Сергей Собянин вручил коллективу благодарственное письмо «за вклад в обеспечение качества и доступности первичной медико-санитарной помощи населению». 

— Инга Викторовна, что дальше? Какие новые инициативы зарождаются в стенах симпатичного старого особняка на Малой Семёновской? 

— Не надо думать, что мы сидим и что-то специально придумываем. Наоборот, это жизнь диктует нам новые задания. А мы не боимся искать для них ответы.

Итак, после обкатки программы «Московская поликлиника» на полигоне АПЦ № 64, а также в Городской поликлинике № 134 и Консультативно-диагностическом центре № 2 она превращается в программу «Московский стандарт поликлиники».

В этот стандарт будут включены не только медицинские параметры — в лечебных учреждениях предусмотрено создание зон комфортного пребывания пациентов с питьевыми автоматами и кофе-машинами, с горячим питанием для тех, кто сдавал кровь натощак, и так далее.

Но главное — раз и навсегда должны измениться отношения врача и пациента, которые станут рассматривать друг друга в качестве партнёров в сохранении здоровья населения.

Как сообщил на упоминавшемся выездном заседании комиссии по здравоохранению и охране общественного здоровья Московской городской думы заместитель руководителя столичного Департамента здравоохранения Алексей Погонин, полученный положительный опыт будет уже в середине текущего года распространён ещё на пятнадцать городских поликлиник, а в дальнейшем — и на все амбулаторно-поликлинические учреждения столицы.

Источник: http://ktovmedicine.ru/2015/4/inga-kokareva-glavnyy-vrach-gp-64-stolichnye-zhiteli-hotyat-videt-u-sebya-sovremennuyu-progressivnuyu-medicinu-i-my-k-etomu-stremimsya-ved-na-moskvu-ravnyaetsya-vsya-strana.html

Кокарева инга викторовна уволена

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция.

Новый сектор ответственности Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина.

Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением. — Раньше пост имел название «Кабинет здорового пациента», — рассказывает заведующая.

— Теперь здесь организован центр неизбежного в медицине документооборота — выписка льготных лекарственных препаратов и направлений на анализы, рекомендованные врачом, заполнение санаторно-курортных карт и масса другой бумажной работы.

Внимание Школьная, д. 49 (499) 500-97-23 Экспресс-запись Всего записалось 14 человек от 2000 р.

Молканова С. В. 7 отзывов Гинеколог ул. Матросская тишина, д. 14-А (499) 638-20-04 Экспресс-запись от 1800 р.

Горохова В. В. 5 отзывов Гинеколог ул. Школьная, д.

Она считает, что именно там в настоящее время хранят истинные театральные традиции: «Например, в «Щуке» отпускают сниматься с 1 курса, а во МХАТе нет, ни в коем случае. выбирать не театральный вуз, а педагога, который будет обучать актерскому мастерству.

Попасть на ее уроки в театральном училище считается большой удачей. Затем из Щепкинского училища ушла во МХАТ — преподаёт мастерство актёра на курсе Е. Они формируют какое-то такое особенное отношение к театру.

По ее словам, играть намного легче, чем обучать, «потому что ты ответственен за 20-30 человек»: «правильно ли сделала, поняли тебя или не поняли.».

Щепкина, где ею были поставлены дипломные спектакли: «Маугли.

Киплинга, «Чудная ночь» (по мотивам произведений Н. Гоголя), «Черный снег» («Дни Турбиных» и «Белая гвардия») и «Зойкина квартира» М.

Инга Кокарева: «Командой работать эффективнее» №7(71), 2014 год

Учреждение полностью укомплектовано и персоналом, и оборудованием. Что можно сказать о режиме нашей работы?

Его в значительной мере упорядочила новая, и я бы сказал, многофункциональная система записи к врачу: 75–80 процентов записи происходит через четыре инфомата, которые стоят в вестибюле, рядом с ними, надо сказать, постоянно находится дежурный администратор. На прямые телефонные звонки, колл-центр и портал госуслуг приходятся остальные 20 процентов. Теперь терапевту удобнее планировать рабочее время, легче выполнить оптимальный объём нагрузки — 24 приёма в смену и 7–8 посещений на дому.

Преимуществом новой организации работы медучреждений, которое трудно переоценить, я считаю возможность маневрирования персоналом: отсутствующий по любой возможной причине врач будет немедленно заменён коллегой-дублёром из головного учреждения или другого филиала. Раньше такой возможности не существовало

Кокарева Инга Викторовна Акушер-гинеколог

Отзывы о врачах и клиниках опубликованы в соответствии с пользовательским соглашением.

Пользовательское соглашение × Выберите ваше местоположение

1. Алтайский край
2. Ростовская область
3. Тюменская область
4. Ульяновская область
5. Краснодарский край
6. Смоленская область
7. Пензенская область
8. Астраханская область
9. Белгородская область
10. Калужская область
11. Нижегородская область
12. Московская Область
13. Сахалинская область
14. Еврейская автономная область
15. Республика Коми
16. Липецкая область
17. Оренбургская область
18. Калининградская область
19. Саратовская область
20. Брянская область
21. Республика Саха (Якутия)
22. Самарская область
23. Архангельская область
24. Ленинградская область
25. Псковская область
26. Республика Карелия
27. Иркутская область
28. Красноярский край
29. Кировская область
30. Ямало-Ненецкий автономный округ
31. Пермский край
32. Вологодская область
33. Хабаровский край
34. Карачаево-Черкесская Республика
35. Ненецкий автономный округ
36. Омская область
37. Республика Адыгея
38. Ивановская область
39. Республика Хакасия
40. Республика Северная Осетия-Алания
41. Новосибирская область
42. Чувашская Республика
43. Волгоградская область
44. Кемеровская область
45. Амурская область
46. Республика Тыва
47. Орловская область
48. Курганская область
49. Республика Дагестан
50. Севастополь
51. Тульская область
52. Ярославская область
53. Воронежская область
54. Республика Марий Эл
55. Владимирская область
56. Республика Алтай
57. Ставропольский край
58. Новгородская область
59. Республика Бурятия
60. Томская область
61. Тверская область
62. Чукотский автономный округ
63. Камчатский край
64. Рязанская область
65. Ханты-Мансийский автономный округ
66. Свердловская область
67. Чеченская Республика
68. Республика Ингушетия
69. Магаданская область
70. Челябинская область
71. Кабардино-Балкарская Республика
72. Республика Удмуртия
73. Забайкальский край
74. Мурманская область
75. Костромская область
76. Приморский край
77. Республика Крым
78. Республика Татарстан
79. Республика Калмыкия
80. Курская область
81. Республика Башкортостан
82. Тамбовская область
83. Республика Мордовия

Кокарева инга викторовна

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция. Новый сектор ответственности Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина.

Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением.

Бодина С. А. 18 отзывов Гинеколог ул.

Матросская тишина, д. 14-А (499) 638-20-04 Экспресс-запись На прошлой неделе записалось 4 человека все (1) положительные отрицательные нейтральные Все 2016 Мы подобрали вам хорошего гинеколога от 2000 р. Бодина С.

Городская поликлиника № 64: единая команда высококлассных специалистов №5(69), 2014 год

Особенность нашего объединения состоит ещё и в том, что мы не стали разделять врачей первого и второго уровней строго по этой иерархии; в одном из филиалов, например, остались заведующие кардиологическим и эндокринологическим отделениями.

На мой взгляд, такой подход только укрепляет общую структуру объединённого учреждения. Укрепление филиалов происходило поэтапно: заработали дневные стационары в филиалах № 1 и 3; в филиале № 3 было организовано ещё и эндокринологическое отделение.

В ноябре 2013 года на базе отделения неотложной помощи при головном учреждении была создана единая диспетчерская Восточного административного округа — все вызовы сходятся именно здесь.

Три бригады, работающие в круглосуточном режиме, обслуживают до 75 вызовов за сутки. Чтобы оптимизировать обращения людей в АПЦ, у нас открыта «горячая линия»: врачи организационно-методического отдела стараются ответить на все возникающие вопросы и помочь в решении проблем, связанных со здоровьем пациента.

Новый главный врач ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» грубо нарушает трудовое законодательство, принуждая сотрудников увольняться, т.к. приводит за собой свою команду

Все! Вы уволены. Заслуженный человек участник боевых действий, защищавший территориальную целостность нашего государства не стал вступать с ней в полемику был вынужден написать заявление по собственному желанию принуждённо.

которая была главным врачом ГП 64 ДЗМ в ВАО и преследуемой в судебном порядке на старом месте работы за невыполнение судебных решений, перевели непонятно почему в нашу поликлинику).

Может быть поэтому кто-то прикрывая Кокареву И.В. принял решение перевести её Главврачом Городской поликлиники № 6 другого округа

zakon-nedvizhimost.ru

17.

Кладовщик – Хохлова Л.Е. 18. Курьер — Федченко Е.В.

19. Заведующий филиалом – Ярлыков И.И.

20. Секретарь главного врача – Алёхина А.А.

И многие другие сотрудники и врачи ,кто был неугоден Кокаревой И.В. Я как специалист по охране труда ,не мог смотреть на это нормально.

Внимание Видеть как попираются и нарушаются нормы трудового права Российской Федерации в угоду одного человека Кокаревой И.В.

было выше моих сил. Я первый раз увидел рейдерский захват государственного учреждения здравоохранения новым главным врачом и его командой.

Большинство руководящих сотрудников были уволены главврачом по принуждению якобы по собственному желанию.

которая была главным врачом ГП 64 ДЗМ в ВАО и преследуемой в судебном порядке на старом месте работы за невыполнение судебных решений, перевели непонятно почему в нашу поликлинику)

Кокарева инга викторовна 6 поликлиника отзывы

В итоге сдали документы в бюро МСЭ с опозданием на 2 недели.

Главного врача Кокареву И. За малый период пребывания Кокаревой у власти она уволила якобы по собственному желанию многих сотрудников ,за полгода сменила 2-х главных бухгалтеров. Которые не могли уводить деньги со счетов по распоряжению Кокаревой и куда смотрят правоохранительные органы.

Инга Кокарева, главный врач ГП № 64: «Столичные жители хотят видеть у себя современную, прогрессивную медицину, и мы к этому стремимся — ведь на Москву равняется вся страна!» №4(75), 2015 год

Теперь там сидят не медрегистраторы, как прежде, которые могли вовсе не иметь образования, а медицинские сёстры и фельдшеры — они способны быстро понять, что иногда врача вызывает человек, который просто забыл принять таблетку. Этот персонал может оказать предварительную помощь и непосредственно по телефону, а при необходимости — переадресовать вызов на скорую или неотложную службу.

Что касается вызовов на дом, то тут пришлось ломать стереотипы. Человек привык видеть у своей домашней постели участкового врача, верно? Но в современных условиях это становится анахронизмом: терапевт тратит около половины драгоценного рабочего времени на пеший обход домов, и понятно, как это сказывается на общем результате его работы.

Теперь участкового в этой его традиционной роли заменяет выездная бригада: водитель специального автомобиля и врач, который имеет в своём распоряжении расширенную укладку: портативный

Кокарева инга викторовна уволена гп 6

Вместе с ними поликлиника потеряла пять медсестер. Теперь именно с нехваткой медперсонала пациенты поликлиники связывают громадные очереди на лабораторные исследования. Потери понесли и другие подразделения горбольницы.

Ушли из медучреждения заведующая терапевтическим отделением Родионова, заведующая гинекологическим отделением Баранцева, заведующая неврологическим отделением Стец. На место последней главврач тут же назначила шестидесятидвухлетнюю выпускницу родного ей вуза, перебравшуюся в наш город из Москвы.

Я предложил ей и начальнику ОК не давить на людей а провести сокращение как положено по закону или увольнять людей по соглашению сторон с компенсацией, на что она ответила: « Что я вас итак всех удалю отсюда кто мне мешает», а начальник ОК сказал что ни каких увольнений с компенсацией не будет. На собрании врачей общей практики она заявила если хоть кто куда пожалуется в Москве работу не найдёте я позабочусь.

КокареваИнгаВикторовна

x Укажите, пожалуйста, ИНН Вашей компании.

ФИОФИОПоиск по ФИОПоиск по ФИОНайти+1191 из 16280 балловЗарегистрироваться и скачать дипломДеятельностьКомпания: Отрасль: ИНН: 7713004459Оценка0 0 оценок Динамика выручки2 годаСтаж работы? Кокарева Инга возглавляет компанию ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» только 2 года. Этого недостаточно для получения высокого рейтинга.

не указанаВыручка за 2017 годДинамика выручки, в млн.

руб.Участник а Генеральных Директоров Инга Кокарева занимает место №1365 в отрасли «Медицина» по Москве по состоянию на 08 сентября 2020 года. Сложно измерить личный вклад Инги Кокаревы в развитие компании ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» (ИНН 7713004459), сделанный за 2 года в качестве руководителя.

Благодаря профессионализму Инги Викторовны, качественному и ответственному выполнению должностных обязанностей, целеустремленности и лидерским качествам, ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» достигло значительных успехов и заняло достойные позиции на рынке медицины.

За это время мы создали крупнейшее бизнес–сообщество, где каждый руководитель находит новые идеи, решения своих бизнес–задач и улучшает ключевые показатели. Моя оценка Кокарева Инга Викторовна Оценки по параментрам 01.

Порядочность/честность:02. Интеллект:03. Лидерские качества:04. Успешность в бизнесе:05. Проф. компетенции: Оценить директора © Актион-МЦФЭР, 2020Все права защищены.

Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции.

Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Настоящий сайт не является средством массовой информации. Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки У вас есть вопросы?

Или Вы хотите сделать нам предложение? А, может, Вам интересно попасть в наш блог?

Оставьте ваши контакты, и мы обязательно свяжемся. ИмяТелефонE-mailСообщениеСогласие на обработку данных.

Источник: http://konsalt74.ru/kokareva-inga-viktorovna-uvolena-67731/