Инструменты кадрового консалтинга

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг в Москве — консультирование по управлению человеческими ресурсами и выполнение HR-проектов. Цель кадрового консалтинга — помощь менеджменту в достижении заявленных целей. Сегодня мы предлагаем услуги кадрового консалтинга, позволяющие увеличить эффективность и результативность работы компании.

При помощи правильно проводимого кадрового консалтинга, можно решить целый ряд задач, которые стоят перед менеджерами высшего звена.

Грамотно спланированные методы и мероприятия по кадровому консалтингу позволяют увеличить прибыльность бизнеса в стремительно меняющихся условиях внешней среды, высокой конкуренции.

Именно поэтому в наши дни персонал-консалтинг – это ряд мероприятий, позволяющих не только наладить работу персонала компании, но и оптимизировать ее.

Мы предоставляем услуги кадрового консалтинга, консультируем и выполняем проекты по следующим вопросам:

• Разработка организационной структуры
• Планирование трудовых ресурсов и hr консалтинг
• Разработка стратегии управления персоналом, мы предлагаем услуги лучшего кадрового консалтинга в Москве
• Оценка эффективности персонала
• Разработка внутренних документов для кадрового консалтинга
• Решение кадровых вопросов при реорганизации
• Проведение мероприятий по командообразованию, согласно разработанным системам кадрового консалтинга
• Внедрение системы передачи знаний
• Разработка эффективной системы мотивации, согласно персонал-консалтингу
• Организация стажировок для персонала компании, согласно предоставляемым услугам кадрового консалтинга
• Поиск, отбор и адаптация персонала
• Оптимизация расходов на персонал
• Формирование кадрового резерва
• Развитие и обучение персонала
• Отношения между сотрудниками
• Вознаграждение сотрудников
• Диагностика системы HR-управления (нашими специалистами были разработаны специальные методы HR консалтинга для повышения результативности)
• Формирование положительного психологического микроклимата в коллективе
• Управление конфликтами и противоречиями (кадровый консалтинг позволяет внедрять современные методы работы с персоналом, выявлять проблемы)
• Формирование корпоративной культуры
• Обучение и развитие персонала согласно консалтингу
• Коучинг

Разместить заказ на кадровый консалтинг:

В ходе проведения кадрового консалтинга нашими экспертами оценивается текущее состояние системы управления персоналом, ее потенциал. Кадровый консалтинг позволяет провести работу, в результате которой определяется оптимальная организационная структура, предлагаются конкретные мероприятия для повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Преимущества кадрового консалтинга в том то, что работа происходит со сложными, нестандартными запросами и задачами. Кадровый консалтинг – это проведение предварительной диагностики, разработка решений, внедрение систем.

Кадровый консалтинг – это работа с различными командами. За годы своей деятельности мы накопили положительный опыт, результатами которого готовы поделиться сегодня с вами.

Обратившись к нам, Вы получаете:

• Эффективную стратегию управления персоналом
• Новые возможности для достижения целей компании с помощью персонала
• Систему мотивации персонала с учетом индивидуальных особенностей компании и сотрудников
• Инструменты и знания для оптимизации расходов на персонал
• Возможности нивелировать кадровые риски

Стоимость услуг

Окончательная стоимость услуг зависит от услуг кадрового консалтинга и согласовывается индивидуально.

Очевидно, что за помощью к внешним консультантам обращаются компании, не располагающие ресурсами, в том числе и необходимыми специалистами, для решения своих кадровых задач. Однако многие средние и крупные фирмы имеют собственную кадровую службу и все равно обращаются в консалтинговые агентства. Почему?

Возможности и компетенции кадрового консалтинга (hr консалтинга) выходят за рамки текущей деятельности внутренней кадровой службы предприятия. Представление о том, в чём именно они заключаются, стремится дать на своем официальном сайте каждая консалтинговая компания, но для удобства восприятия можно представить основные параметры кадрового консалтинга в следующей таблице:

Что входит в компетенции кадрового консалтинга ?

• Разработка кадровой политики организации (полностью, начиная от обоснования кадровой структуры и заканчивая схемами оплаты труда и штатным расписанием);

• Отбор персонала, включая непосредственное участие внешнего консультанта в формировании кадрового состава организации;

• Проведение всех видов диагностики персонала, от оценки деятельности до индивидуальной психологической диагностики, аттестация кадров;

• Работа с системой адаптации сотрудников, формирование политики карьерного роста в компании;

• Объективная оценка психологического климата и распределения неформальных ролей в трудовом коллективе;

• Работа с корпоративной культурой: создание/реорганизация/приведение к соответствию корпоративных ценностей целям организации, а также работа по внедрению ключевых корпоративных ценностей в трудовой коллектив.

Что не входит в компетенции кадрового консалтинга?

В обязанности внешних кадровых консультантов не входит системное обучение персонала и проведение тренингов. Это хлеб других специалистов – коучеров, педагогов бизнес-курсов и так далее.

В первую очередь услуги кадрового консультанта направлены на руководителя: это его консультант обучает работе с персоналом.

Внешний консультант может посоветовать руководителю, как сделать так, чтобы его сотрудники работали с большей отдачей, но повысить их уровень владения профессиональными навыками он не в силах.

Зачем hr консалтинг организациям, имеющим собственную службу кадров?

Не всякая кадровая служба располагает ресурсами для осуществления всех мероприятий, проводимых  консалтинговым агентством;

Консалтинговая компания имеет огромный опыт в работе с кадрами и кадровой политикой в самых разнообразных ситуациях; внутренняя служба организации может такого опыта не иметь (например, если организация создана недавно или проходит новую для себя фазу развития);

Внешний консультант на то и внешний, что может обеспечить объективную и независимую диагностику кадровой политики компании, чего часто не может добиться внутренняя кадровая служба.

С последней выгодой обращения в консалтинговые фирмы – объективностью независимых оценок – напрямую связана и очевидная трудность в работе с внешними консультантами.

Поскольку приглашённый специалист не трудится вместе с коллективом и не владеет полной информацией о специфике деятельности предприятия, заказчику нужно потратить некоторое время, чтобы ознакомить его с ситуацией в организации.

Итак, предположим, что руководитель или топ-менеджер организации, согласившись с ещё одним минусом кадрового консалтинга – платностью услуг консультантов – принял решение обратиться в консалтинговое агентство. Но в одной только Москве действует не один десяток подобных компаний. Какие критерии использовать, чтобы выбрать среди них нужную?

Кадровый консалтинг в Москве

Критерии выбора консалтинговой компании примерно те же, что и критерии выбора аутсорсера в любой другой области: опыт работы на рынке, опыт работы с клиентами, осуществляющими подобную/смежную с компанией-заказчиком деятельность, рейтинги, отзывы клиентов, деловая репутация, и всё это сопоставляется с ценой на предлагаемые консалтерами услуги.

При тщательном отборе по этим критериям риск обратиться не к той компании, которая смогла бы помочь, снижается, однако и в этом случае никто не даст гарантию стопроцентного успешного результата совместной работы заказчика и консультанта. О чём ещё необходимо подумать ответственному руководителю, прежде чем обратиться в консалтинговое агентство с проблемой, лежащей в области кадровой политики?

Несомненно, о результате, которого он хотел бы достичь. Формулировка технического задания, полученного консультантом, должна быть максимально чёткой – так стороны могут быть уверены, что поняли друг друга правильно, а кроме того, работодателю гораздо легче оценить результат работы консультанта, если он представляет себе то, на что рассчитывал, заключая с ним договор.

Доверяясь внешнему консультанту, не стоит ожидать, что это мессия, призванный решить все кадровые проблемы в организации раз и навсегда. Консалтер уйдет, выполнив свою задачу, а организация останется, и, даже если советы консультанта одобрены, внедрены и приносят немалую пользу, неизбежно возникнут новые рабочие вопросы, которые снова нужно будет решать.

Внешнее консультирование – это один из инструментов, помогающий оптимизировать работу с кадрами в организации; результаты его использования зависят и от консультанта, и от работодателя. Во всяком случае, необходимо помнить одно: как бы качественно ни была оказана услуга консалтинга, ответственность за успех кадровой политики компании всегда лежит на руководстве.

Источник: https://www.triumph-hr.ru/vacansys/91.html

Инструменты кадрового консалтинга

Это услуги, такие как: Подбор и оценка персонала; Обучение и аттестация персонала; Разработка методов стимулирования и мотивации персонала; Разработка всевозможных должностных инструкций; Оптимизация управленческой структуры; Урегулирование конфликтных ситуаций; Разработка и применение корпоративной культуры, teambuilding.Некоторые компании предлагают отличные от других услуги. Вывод персонала за штат, предоставление рекрутера для внутреннего подбора персонала заказчика, аутплейсмент (новая форма расторжения трудового договора между предприятием и одним или несколькими сотрудниками, в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве в кратчайшие сроки при наиболее благоприятных условиях). Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании, список которых регулярно публикуется в журнале Fortune, а также в аналогичных иностранных журналах.

Кадровый консалтинг

/ / / Важнейший инструмент снижения рисков и повышения эффективности работы с персоналом вашей компании.

(или HR консалтинг) – услуга, направленная на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы.

Благодаря использованию услуги кадрового консалтинга вы получаете возможность сконцентрироваться на основных стратегических задачах развития бизнеса.

Многие компании, обладая рядом преимуществ перед конкурентами, терпят неудачу и несут постоянные убытки. В чем же дело? Имея передовые технологии, гениальную бизнес-идею, качественное сырье, но, не располагая квалифицированным и, что главное, мотивированным персоналом, компания может отставать в своем развитии и впустую растрачивать свои ресурсы.

Помочь в организации эффективной трудовой деятельности на предприятии способно кадровое консультирование или консалтинг. Мы подготовим теоретические и практические решения, которые действительно будут работать на вас.

Ваша цель – увеличить прибыльность компании, наша – создание уникальных программ управления персоналом, их внедрение и наблюдение их дальнейшего успешного функционирования.

Группа компаний АФК предлагает следующие услуги в области рекрутмента и кадрового консалтинга:

• Кадровый аудит
• Поиск и отбор профессионалов (в сфере экономики, юриспруденции, финансов, менеджмента и пр.) по заранее заданным критериям
• Оценка эффективности персонала, аттестация персонала
• Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения в связи с начислением и выплатой заработной платы, материальной и дисциплинарной ответственностью сотрудников, должностными обязанностями
• Разработка комплекса мероприятий в целях оптимизации численности сотрудников, подготовка и сопровождение процедур сокращения численности сотрудников
• Разработка систем мотивации персонала (различных категорий сотрудников — от членов совета директоров и ЕИО до рядового работника) по различным методикам
• Проведение обучающих программ и тренингов для персонала
• Разработка и сопровождение внедрения корпоративной культуры
• Аутсорсинг кадрового делопроизводства

© 2001—2019ООО «АФК-Аудит».

Оценка, аудит, юридические и консалтинговые услуги.

• +7 812 326-20-06
• +7 495 955-78-37
• +7 343 372-54-75

Эл.

почта: Разработка сайта — студия «»Дизайн —

Кадровый консалтинг — эффективный способ систематизации работы организации

Консультант проводит беседы, опросы, устраивает анкетирование работников компании с целью определения принципов, которыми они руководствуются при выполнении задач. Он оценивает , готовностью изменить стиль работы.

Можно выделить этапы кадрового консалтинга, которые применяют в организациях разного типа и назначения. Чем опытнее аналитик, тем быстрее удается перейти от одного этапа к другому, разработать правильную стратегию систематизации работы служб и всего персонала организации.

Этапы кадрового консалтинга Особенности Аналитический Этап начинается с определения темы, задач hr консультирования.

Консультант анализирует всю предысторию событий, устанавливает, что привело организацию к необходимости обратиться за консультацией.

Он собирает дополнительную информацию о процессах, диагностирует ситуацию, определяет эффективную программу консультирования. Программирующий Цель этапа — активизация сотрудников для достижения желаемых результатов.

Система инструментов кадрового консалтинга

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)[pic 1]Кафедра управления и социологииРефератпо предмету: «Кадровый консалтинг и аудит персонала»на тему: «» Выполнила: студентка группы 4збУПКиселева Ю.В.

Проверил: доц., к.э.н.: Пешкова О.А.Москва, 2020Введение 3Глава 1.

Понятие, цели и задачи кадрового консалтинга 4Глава 2.

Основная проблема организации найма персонала состоит в том, что в группе отбора кандидатов отсутствует эксперт, способный максимально адекватно оценить именно профессиональную компетенцию кандидата (т. е. его или ее способность эффективно решать функциональные задачи в своей «зоне ответственности»).

Непосредственный руководитель не всегда является экспертом в узкой профессиональной области своего подчиненного; сотрудники кадрового агентства имеют доступ к определенной группе потенциальных кандидатов и способны оценить личные качества кандидата, но не его профессиональные качества, служба персонала компании способна максимально облегчить адаптацию нового сотрудника к компании и ее корпоративной культуре, но также не способна адекватно оценить функциональную компетентность сотрудника.

Служба безопасности решает лишь свои специфические задачи и может ответить лишь на вопрос, не представляет ли тот или иной кандидат существенной угрозы для безопасности бизнеса, но также не может дать ответ на вопрос о профессиональной (функциональной) компетентности сотрудника.

Что такое кадровый консалтинг — полный обзор понятия и советы как заказать кадровое консультирование для организации + 4 признака успешного кадрового консалтинга

Термин происходит от английского словосочетания «Human Resource», который дословно переводится, как «человеческие ресурсы».Консультированием по вопросам персонала занимаются как универсальные консалтинговые компании, так и узкоспециализированные кадровые агентства.

Специалисты по HR-консалтингу устраняют любые изъяны организационной работы на предприятии и тем самым способствуют развитию бизнеса.

В этом отношении кадровая работа пересекается с .Кадровые консалтеры решают различные задачи:организуют деятельность службы по работе с персоналом с нуля;повышают эффективность действующей

Что такое Кадровый консалтинг

И помимо оплаты труда, затраченного на создание пылящихся в папках кадровых документов, работодатель затем «расплачивается» за чрезмерное усердие работников, принимавших в этом участие. Аналогичные формулировки содержались в трудовых договорах с работниками.

Спустя год после утверждения Правил внутреннего трудового распорядка Общество пригласило на работу менеджера склада, который в указанный в трудовом договоре срок на работу не вышел.

В обычной ситуации Обществу достаточно было всего лишь составить

45. Кадровый консалтинг

Милуоки (штат Висконсин, США), компания вскоре начала стремительную экспансию бизнеса по всей территории США.

Более чем за 60 лет своего существования Manpower открыла 4000 офисов в 82странах мира.

MANPOWER предлагает широкий спектр услуг по следующим основным направлениям: комплекс кадровых решений для компаний разных сегментов бизнеса, в том числе финансово-банковского, производственного, медико-фармацевтического; подбор постоянного персонала; предоставление временного персонала; административное оформление персонала и начисление заработной платы (контрактное оформление персонала, аутстаффинг); аутсорсинг (Outsourcing); массовый подбор персонала (Mass Recruitment); кадровый консалтинг; кадровый аудит; консультирование по охране труда; тестирование и оценка персонала; прямой поиск (Executive Search); аутплейсмент (Outplacement); обучение и развитие персонала; обзор заработных плат. Методологические