Производство котловым методом ка 2 4

Производство котловым методом ка 2 4

Существует три основных метода калькулирования себестоимости продукции: котловой, позаказный и попередельный. Выбор того или иного метода определяется объектом калькулирования и является одним из важнейших вопросов учетной политики предприятия.

В данной статье рассмотрены объекты калькулирования, описаны особенности формирования себестоимости при применении каждого из методов.

В соответствии с отраслевыми инструкциями по планированию, учету и анализу себестоимости продукции можно выделить три основных метода : котловой, позаказный и попередельный.

Все остальные способы являются комбинацией этих трех методов. Перечисленные выше методы калькуляции различаются объектами калькулирования. Объект калькулирования — это тот объект, для которого необходимо определить затраты.

Выбор объекта калькулирования — важнейший вопрос учетной политики предприятия.

Он определяет построение всей системы аналитического и управленческого учета, в частности деление затрат на и косвенные.

Котловой метод учета затрат на производство

При расчете налога на прибыль компания может признать лишь ту часть прямых расходов, которая приходится на готовую продукцию или работы, реализованные в отчетном периоде.

Косвенные же расходы списываются в полном объеме в том периоде, в котором они были понесены (п.

2 ст. 318 НК РФ). Поэтому важным моментом при оптимизации налога на прибыль является правильное распределение прямых и косвенных расходов в учетной политике компании. В идеале задача налогового планирования заключается в том, чтобы максимально увеличить долю расходов, приходящихся на реализованную продукцию.

На примерах. методы учета затрат: позаказный и котловой

Затраты по заказам Сразу скажем, что при расчете налогооблагаемой прибыли расходы не привязаны к конкретным доходам, поэтому нет необходимости для целей налогообложения вести учет затрат позаказным методом.

Однако в бухгалтерском учете этот метод используют многие организации, например швейные фабрики, мебельные мастерские.

При позаказном методе объектом бухгалтерского учета и калькулирования является отдельный производственный заказ (договор).

Прямые затраты по отдельным заказам бухгалтер учитывает на основании первичных документов, в которых обязательно указывает соответствующий шифр. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами в соответствии с методикой, закрепленной в учетной политике организации (например, пропорционально прямой заработной плате).

Бухгалтерский учет производственных операций.

Методы калькулирования производственных затрат

Главной целью хозяйственной деятельности коммерческой организации является извлечение дохода.

В соответствии с п.1 ст.2 Гражданского кодекса, предпринимательской деятельностью является:

1. осуществляемая на свой риск,
2. самостоятельная,

деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от:

1. пользования имуществом,
2. оказания услуг,
3. выполнения работ,
4. продажи товаров,

лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Номенклатура и номенклатурные группы в программах 1С

() Очередное спасибо за статью!

Источник: https://pdd5.ru/proizvodstvo-kotlovym-metodom-ka-2-4-58747/

Автоматизация бизнеса на платформе 1С:Предприятие 8

1.  Основные схемы учета полуфабрикатов.

2.  Независимый выпуск полуфабрикатов.

3.  Выпуск в процессе.  

1.  Основные схемы учета полуфабрикатов.

В 1С:ERP 2.4 предусмотрены такие схемы учета полуфабрикатов:

Ø независимый выпуск полуфабрикатов;

Ø выпуск в процессе – по спецификации;

Ø выпуск в процессе – по этапам производства.  

2.  Независимый выпуск полуфабрикатов.

Самая простая схема. Делается отдельно спецификация полуфабрикатов и готовой продукции. Они между собой никак не связаны. Отдельно планируется выпуск полуфабрикатов либо на склад, либо в незавершенное производство. Отдельно планируется выпуск готовой продукции в 1С.  

3.  Выпуск в процессе.

Есть 2 варианта реализации:

1.       по спецификации;

2.       по этапам производства.

Отличие от первой схемы в том, что не нужно планировать выпуски полуфабрикатов. Когда мы планируем выпуск продукции, система автоматически запланирует выпуск полуфабрикатов на всех ниже стоящих переделах.

Кроме того, при использовании выпуска в процессе нет необходимости в перемещении полуфабрикатов, в учете их на складе, в планировании выпуска. И 1С плановая себестоимость в процессе выпуска будет рассчитана автоматически.

А значит, меньше вероятность сделать ошибку.

Для примера мы возьмем производство «Стола обеденного». Мы упростим схему производства до двух переделов и нескольких материалов. И будем рассматривать выпуск в процессе по спецификации.

Общая схема организации производства.

Передел 1 — Распил, шлифовка.

Передел 2 – Сборка, покраска.

Готовая продукция — Стол обеденный 1шт.

Полуфабрикаты – Боковина 2 шт., Столешница 1 шт.

Материал – Доска 5 кв.м., Фурнитура.

Возвратные отходы – Опилки 1 кг.

Создадим две ресурсные спецификации.

1.       Спецификация №1 «ПФ для стола обеденного».

На вкладке «Основное». Продукция Боковина 2 шт., Столешница 1 шт.

Вкладка «Побочный и промежуточный выход» добавляем «Опилки» 1 кг. Статья калькуляции «Возвратные отходы».

Вкладка «Материалы и работы» — «Доска сосновая» 5 кв.м. Статья калькуляции «Материалы основные».

Вкладку «Трудозатраты» мы не заполняем для упрощения примера.

Вкладка «Производственный процесс». Указываем производство одноэтапное. Создадим этап производства, перейдя по гиперссылке «Создать этап производства» — «Распил, шлифовка».

Устанавливаем статус «Действует». Назначаем спецификацию основной для выходных изделий (Боковина и Столешница).

2.       Спецификация №2 «Стол обеденный».

Вкладка «Основное» Продукция «Стол обеденный».

Добавим к материалам еще «Комплект фурнитуры».

Вкладка «Производственный процесс». Выбираем производство одноэтапное. Создадим этап процесса производства, перейдя по гиперссылке «Создать этап производства».

В этом примере мы не будем использовать виды рабочих центров и маршрутные карты.

Не забываем устанавливать статус: Действует и назначать спецификацию основной.

Итак, мы создали две спецификации.

Попробуем сделать выпуск по этим спецификациям. Сначала выпустим Столешницу.

Сделаем это с помощью документа «Производство без заказа». В табличной части «Побочный и промежуточный выпуск по фиксированной стоимости» по кнопке «Заполнить» — «Дополнить по спецификации» заполняем возвратные отходы.

То же самое делаем на вкладке «Материалы и работы».

Проводим документ. Таким образом, все материалы и возвратные отходы подтянулись из спецификации верно.

Сделаем выпуск стола обеденного.

Все материалы также подтянулись из нужной спецификации.

Таким образом, мы рассмотрели пример использования полуфабрикатов по схеме «выпуск в процессе по спецификации».

Специалист компании ООО «Кодерлайн» 

Галина Нурлыгаянова.

Источник: https://www.koderline.ru/expert/instruktsii/article-polufabrikaty-v-1s-erp-2-4-/

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

В итоге получается общая сумма затрат предприятия за период, которую невозможно корректно или хотя бы близко к действительности распределить по видам изготавливаемой продукции.

Себестоимость отдельного вида изготавливаемой продукции рассчитывается путем распределения всех котловых затрат относительно какой-либо базы, например плановой себестоимости.

В итоге значение себестоимости получается очень приблизительным.

Такой учет не дает данных, позволяющих контролировать затраты, искать пути их оптимизации и решать другие управленческие вопросы.

На данный момент котловой метод калькулирования затрат также в ходу, но применяется редко. Он актуален для производств, где нет нужды в аналитическом учете, например с единственным продуктом на выходе (угледобывающая промышленность, малые предприятия с единственным видом продукции).

Попроцессный метод нередко называется упрощенной моделью попередельного.

Общая сумма затрат по заказу рассчитывается после завершения всех работ по нему.

Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) ведется по обычной схеме, рассмотренной выше.

Сданные заказчикам работы и оказанные услуги регистрируются по кредиту счета 40 “Выпуск продукции (работ, услуг)” и дебету счета 90 “Продажи”.

По окончании месяца выявившаяся на счетах 20 “Основное производство”, 23 “Вспомогательные производства”, 29 “Обслуживающие производства и хозяйства” фактическая производственная себестоимость выпущенной готовой продукции, сданных работ и оказанных услуг перечисляется с этих счетов в дебет счета 40 “Выпуск продукции (работ, услуг)”.

При первом ограничиваются лишь ведущимся в подразделении оперативным учетом затрат по переделам.

Модели «Котлового» учета как основа попередельного метода Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

Для этого приходится применять распределительные методики, основанные на использовании значений долей участия цехов в производстве того или иного Счета 10, 70, 69 и Др|.(.пеРед_е)_. Счета 10, 70, 69 и др.; вида продукции, при этом доли определяются внесистемным образом.

Как результат, прямые затраты цехов (переделов) обезличиваются, что ведет к образованию «котлов» в границах переделов, т.

е. организуется «котловой» метод учета затрат (рис. 1). Если выпускается одно -родная продукция, то в рамках бесполуфабрикатного варианта нахождение себестоимости единицы конечного выпуска можно выразить формулой (1).

Отметим, что приведенная формула не является универсальной, поскольку методика нахождения долей напрямую зависит от специфики технологических процессов, осуществляемых на предприятии, в связи с чем расчеты могут усложняться.

Попробуйте сервис .

Справочник Бухгалтера

│»Котловой» метод учета затрат│ ┌───────┴──────┐ ┌────────┴────────┐ ┌─────────────┴───────────┐ │По предприятию│ │По номенклатурным│ │ По местам возникновения │ │ в целом │ │ группам │ │и центрам ответственности│ └───────┬──────┘ └────────┬────────┘ └─────────────┬───────────┘

2.4 Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции

При этом для недораспределенных ОПР Дт90/2 Кт25, а для перераспределенных ОПР методом “красное сторно”.

Пропорциональное распределение этих расходов между остатками на 3 счетах: 20 “Основное производство”; 43 “Готовая продукция”; 90 “Продажи”. Пусть недораспределенные ОПР составляют 500 руб.

Берутся остатки по этим счетам (до корректировки) Счета 20 “ОП” 43 “ГП” 90 “Продажи” Итого Значения 42.000 7.800 8.800 58.

Дт43 Кт25 67 руб. Дт90/2 Кт25 75 руб. б) Фактический коэффициент распределения ОПР рассчитывается в конце периода по формуле

Этот коэффициент может быть определен только в конце отчетного периода, следовательно, результат будет точным, но не своевременным. Достоинства и недостатки позаказного метода

Подрядчик использует котловой метод учета

Подборки из журналов бухгалтеру Подробности Категория: Подборки из журналов бухгалтеру : 15.05.2015 00:00 Источник: журнал «Главбух» Рассмотрим практическую ситуацию.

Компания (малое предприятие) производит электромонтажные работы по договорам подряда. Учет всех расходов ведется на счете 20.

Норма прибыли в них одинакова. Можно ли организовать учет таким образом, чтобы доходы, расходы и финансовый результат считались не по каждому договору, а в целом по заказчику?

И является ли нарушением методологии, если подрядная организация применяет котловой метод в строительстве, без распределения на какие бы ни было объекты (выполняются только работы)? Порядок учета Котловой метод в строительстве в подрядной деятельности вполне допустим.

Он применяется при наличии большого количества договоров на выполнение однотипных работ с небольшой продолжительностью по времени исполнения.

Метод состоит в том, что все расходы, связанные с выполнением работ по всем заключенным договорам (независимо от заказчиков), учитываются по дебету счета 20 без разбивки на отдельные договоры.

Учтенные таким образом расходы формируют незавершенное производство, часть которого признается для целей формирования финансового результата за отчетный период в бухгалтерском учете.

Сделать это можно по формуле: Р = (НЗП + Р1) : (Ц + Ц1) х В, где Р – сумма расходов, признаваемая в отчетном периоде для целей определения финансового результата; НЗП – сумма незавершенного производства на начало отчетного периода; Р1 – сумма расходов, отраженная по дебету счета 20 в отчетном периоде; Ц – совокупная цена заключенных на начало отчетного периода договоров, по которым начато выполнение работ, результат которых не сдан заказчикам до отчетного периода; Ц1 – совокупная цена договоров, заключенных в отчетном периоде, по которым начато выполнение работ; В – выручка от реализации работ, сданных заказчикам в отчетном периоде.

Разница между бухгалтерским и налоговым учетом заключается в следующем.

В бухучете на счете 20 сосредотачиваются все расходы, включая общестроительные и общехозяйственные, а в налоговом учете косвенные расходы будут признаваться для целей налогообложения в каждом отчетном периоде в полной сумме, а незавершенное производство формируют только прямые расходы, перечень которых организация определяет самостоятельно в учетной политике Но если в бухучете предусмотрена возможность признания коммерческих и управленческих расходов для целей определения финансового результата без распределения их на незавершенное производство, то бухгалтерский и налоговый учет можно сблизить.

8.х КА КА 2.4 Сборка разборка товара

Версия-то какая?

как? Ну, каталог-то ошибок посмотрите, вот, некоторые только из опубликованных (и независимо от исправления проблемы могли перейти с предыдущих версий до их исправления):

Источник: http://konsalt74.ru/proizvodstvo-kotlovym-metodom-ka-2-4-67731/

1С Комплексная автоматизация или 1С Управление производственным предприятием?

Достаточно часто менеджменту компаний приходится делать выбор между «1C: Комплексная автоматизация 2.0» и «1C:Управление производственным предприятием 8». Несмотря на то, что обе системы способны эффективно автоматизировать бизнес-процессы современных предприятий, они имеют немало различий. Давайте разберемся в этом вопросе подробнее.

Рекомендации экспертов по выбору программы Что соответствует вашей компании? Вам требуется учет в соответствии с МСФО У вас сложное производство

• Если вы работаете с иностранными компаниями, представляете кредитно-финансовую сферу или являетесь холдингом, вам больше подойдет «1C: Управление производственным предприятием 8», потому что другой рассматриваемый продукт не поддерживает отчетность по МСФО.
• В «1C:Комплексная автоматизация 2.0» производственный учет представлен более упрощенно, поэтому, если у вас сложное и, особенно, многопередельное производство, советуем остановить свой выбор на «1C: Управление производственным предприятием 8».

Подробное сравнение функциональных возможностей программ Возможности, предоставляемые и «1C:Управление производственным предприятием 8», и «1C: Комплексная автоматизация 2.0»

• Данный функционал позволяет компаниям планировать продажи и закупки, управлять взаимоотношениями и взаиморасчетами с клиентами.
• Данный блок автоматизирует управление остатками ТМЦ, позволяет производить детализацию расположения товаров на складах, вести учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов, осуществлять мониторинг правильности списания, поддерживает раздельный учет, учет ГТД и стран происхождения, автоматическую комплектацию ТМЦ и их резервирование.
• Несмотря на то, что основные различия в этих конфигурациях касаются данного блока, в них обеих есть функциональность, которая позволяет вести массивы НСИ, необходимые для учета готовой продукции, планировать и учитывать выпуск, брак, спецодежду и спецоснастку, производственные затраты, рассчитывать плановую и фактическую себестоимость.
• Этот блок позволяет организациям использовать индивидуальный подход в работе со своими контрагентами посредством регистрации всей информации о взаимодействии с ними, оповещение пользователей о необходимости контакта или другом событии, планирование рабочего времени и плана персонала.
• Данный функциональный блок позволяет управлять материальными активами предприятия, включая оборудование и объекты строительства посредством учета расходов на строительство, монтаж и ремонт, отражение операций с активами в бухучете, начисление амортизации.

• Данный блок предоставляет предприятию возможность планировать бюджеты доходов и расходов, и бюджеты движения денежных средств, а так же контролировать их исполнение.
• Обе конфигурации позволяют вести бухучет по всем участкам в полном соответствии с законодательством Российской Федерации.
• Обе конфигурации содержат функциональность, которая позволяет вести учет налогов в соответствии с законодательством Российской Федерации.
• Оба решения позволяют автоматически начислять заработную плату сотрудникам и налоги, которые связаны с ней, согласно российскому законодательству. Кроме того, и та, и другая конфигурация позволяет компании планировать свою потребность в сотрудниках, заниматься кадровым учетом и вести регламентированный документооборот.
• Оба решения позволяют формировать разнообразные отчеты, которые предназначены для руководства и принятия им управленческих решений, касающихся стратегии компании.
• Обе конфигурации позволяют своевременно создавать отчеты для бухгалтерской отчетности, социальных фондов, налоговых деклараций и расчетов и т. д.

Возможности, предоставляемые только «1C:Управление производственным предприятием 8»

Основные различия между «1C Комплексная автоматизация 2.0» и «1C Управление производственным предприятием 8» заключаются в более широких возможностях планирования и производственного учета, а также наличием блока отчетности по МСФО во втором продукте.

Планирование

«1C: Управление производственным предприятием 8» содержит инструменты, которые позволяют предварительно и посменно планировать, оценивать выполнимость плана и редактировать его, а также поддерживает задания на производство.

Учет производства и затрат на выпуск

В нормативной системе «1C Комплексная автоматизация 2.0» отсутствуют понятия узлов, полных спецификаций, технологических карт, конструктора спецификаций, версий спецификаций.

Кроме того, данный программный продукт, в отличие от «1C Управление производственным предприятием 8» не позволяет автоматически подбирать комплектующие, использовать формулы в спецификациях, указывать нормативы возвратного отхода и расхода, использовать аналоги для замены материалов и сырья.

В нем себестоимость продукции рассчитывается котловым методом, т. е. прямые затраты нельзя отнести на конкретную номенклатурную позицию, только на номенклатурную группу.

Также вам не подойдет «1C: Комплексная автоматизация 2.0», если:

• Вы хотели бы регистрировать прямые затраты на выпуск конкретных видов продукции.
• Распределять материалы и прочие затраты.
• Учитывать наработки.
• Лимитировать отпуск материалов в производственный процесс.
• Учитывать незавершенное производство.
• Настраивать сложные способы распределения затрат.
• Реализовывать услуги производственного характера.

В продукте «1C Комплексная автоматизация 2.0» нельзя отнести зарплату производственных рабочих на себестоимость конкретной продукции при выполнении производственных операций по сдельным нарядам, не поддерживаются заказы и задания на производство, частично представлены многопередельное производство и партионный учет материалов.

Производственное планирование

В «1C Комплексная автоматизация 2.0» нет возможности производственного планирования, в то время как в «1C Управление производственным предприятием 8» есть укрупненный план производства и посменное планирование.

Возможности, предоставляемые только «1C: Комплексная автоматизация 2.0»

Однако, в «1C Комплексная автоматизация 2.0» есть функционал, который недоступен для пользователей программного продукта «1C Управление производственным предприятием 8». Прежде всего, сюда стоит отнести:

• Использование единого плана счетов и одной проводки для бухгалтерского и налогового учета
• Встроенная технология Direct Bank, упрощающая электронный документооборот с банками
• Возможность организации адресного хранения на складе
• Управление торговыми представителями
• Бесшовная интеграция с решением «1C:Документооборот»
• Наличие мобильных приложений («Торговый представитель», «Монитор ERP», «Рабочее место работника склада», «1C:Заказы»)
• Возможность мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия
• Управление различными параметрами доставки (транспортная логистика)

Выводы по выбору программы

С тех пор, как вышла новая редакция «1C Комплексная автоматизация 2.0», данное решение стало более универсальным, так как в нем появилось бюджетирование, что ранее значительно ограничивало сферу его применения. «1C Комплексная автоматизация 2.

0» стоит дешевле, чем «1C Управление производственным предприятием 8», и имеет полноценный функционал в области управления торговли, бухгалтерии, кадрового учета и расчета заработной платы.

Кроме того, данное решение позволяет проводить бизнес-анализ деятельности предприятия.

«1C: Комплексная автоматизация 2.0» не подойдет компаниям со сложным многопередельным позаказным производством, так как данный программный продукт имеет упрощенный функционал, который связан с производственным процессом. На это решение должны обратить внимание небольшие производственные и торговые организации, которые не ставят перед собой задач по комплексному планированию и учету.

Кроме того, следует помнить, что из-за отсутствия блока отчетности по МСФО, «1C: Комплексная автоматизация 2.0» не решит всех задач по автоматизации в холдингах, представительствах зарубежных компаний, а также на предприятиях, которые активно сотрудничают с иностранными фирмами.

Если же ваша компания относится к среднему или крупному бизнесу, то наиболее оптимальное решение для вас — это программный продукт «1C Управление производственным предприятием 8», который предоставляет своим пользователям широчайшие возможности для того, чтобы планировать и автоматизировать производство, а также вести учет в соответствии с МСФО.

Источник: https://wiseadvice-it.ru/programmy-1s/sravnenie-versii/1s-ka-8-i-1s-8-uup/

1С Комплексная автоматизация 2: как учитывать производство?

Наиболее остро эта проблема возникает для производственных компаний. Перестройка учета задним числом для таких компаний особенно болезненна. Поэтому мы рассмотрим самые частые ситуации производственного учета и пути их решения в 1С Комплексной автоматизации 2.

Даже если вы уже работаете в программе, вы можете найти в этой статье новую и полезную для вас информацию.

1С Комплексная автоматизация 2 — младшая сестра 1С ERP 2 и многие возможности в ней урезаны. Тем не менее, она позволяет реализовать почетный набор вариантов учета.

Вот так выглядит основная схема документооборота учета производства:

1С Комплексная автоматизация 2: схема учета производства

Как видите, есть документы или процессы, которые присутствуют в учете всегда. Другие объекты программы могут использоваться в зависимости от потребностей конкретной схемы учета.

Настройки программы и НСИ, варианты использования и последовательности документов буду разными в зависимости от производственной модели компании.

Эти модели на практике мы изучаем в курсе  1С Комплексная автоматизация 2: учет производства и затрат.

Простой вариант учета, рассмотренный в бесплатном курсе Производство в 1С Комплексная автоматизация 2 за 6 шагов — одноэтапное производство продукции, в котором прямыми производственными расходами являются только материалы. А зарплата распределяется, как косвенный расход. 

Довольно часто зарплата производственных рабочих не носит сдельный характер. Тем не менее, ее пытаются искусственно «выпрямить» и отнести трудозатраты на выпуски, рассчитав часы по искусственным правилам. 

На деле, это получается неоправданно трудоемко, много ненужных в такой ситуации документов, сложностей настроек.

Для учета такого производства не всегда используется подсистема производства. Бывает удобнее применить вариант Сборки/разборки.

Плюс в том, что не используется производственный функционал. Учет получается проще.

Минусы: не применимы производственные отчеты для анализа незавершенного производства и себестоимости. И нельзя распределить некоторые косвенные расходы на себестоимость продукции. Но для простого учета материалоемкого производства вполне подходящий вариант.

Учет прямой сдельной оплаты труда производства в 1С Комплексной автоматизации 2

При более полном учете производства 1С Комплексная автоматизация 2 позволяет учитывать прямые трудозатраты и относить их непосредственно на конкретные выпуски. Такой вариант учета через сборку сделать нельзя. Здесь возникает довольно внушительный документооборот и целый ряд нюансов.

Схематично документооборот учета прямой оплаты труда выглядит так:

1С Комплексная автоматизация 2: схема документооборота по учтеу прямых трудозатрат

Документов по учету трудозатрат заполняется в этом случае много. Но если правильно настроить данные в программе, система будет сильно облегчать задачу: сама формировать и заполнять основные документы при закрытии месяца.

Вопросы учета трудозатрат, как косвенных так и прямых, сдельной оплаты труда, детально разбираются в курсе 1С Комплексная автоматизация 2: учет производства и затрат.

Аналитика производства: учет по направлениям деятельности

Возможности 1С Комплексной автоматизации 2 можно использовать гораздо полнее, если задействовать назначения. Первый вариант, когда в качестве назначений используются Направления деятельности.

Направления деятельности в 1С Комплексной автоматизации 2 имеют очень широкое применение. 

Во-первых, они заменяют аналитику, использовавшуюся в ранних конфигурациях, 1С УПП и Комплексной автоматизации 1.1. Это и номенклатурные группы, и проекты.

Во-вторых, они используются для учета производства по длительным договорам, по контрактам ГОЗ, учета субподрядных работ.  

Для достаточно крупного бизнеса, направления деятельности могут быть использованы для деления на дивизионы, так как эта аналитика — сквозная во всех разделах учета.

А для небольших компаний, оказывающих услуги, ее можно использовать для формирования себестоимости услуг при отсутствии производственного учета.

Действительно, часто при оказании услуг все расходы учитываются как коммерческие или общехозяйственные. Производственный учет не нужен — он слишком трудоемок, да и все расходы, как правило, косвенные.

1С Комплексная автоматизация 2: отчет о финансовых результатах по направлениям деятельности

Учет по направлениям деятельности содержит настолько большие возможности, что в курсе 1С Комплексная автоматизация 2: учет производства и затрат под учет с применением направлений деятельности выделен отдельный раздел.

Источник: https://xn----7sbabypnb5bkyfl0d.xn--p1ai/articles/nastroyki/1s-kompleksnaya-avtomatizaciya-2-kak-uchityvat-proizvodstvo/

Принятый в компании метод оценки НЗП прямо влияет на налог на прибыль

Согласно пункту 3 статьи 315 НК РФ, общая сумма расходов уменьшается на суммы остатков НЗП, остатков продукции на складе и продукции, отгруженной, но не реализованной на конец отчетного периода.

Компания самостоятельно определяет порядок, в соответствии с которым он будет распределять прямые расходы текущего месяца между продукцией, изготовленной в течение этого месяца, и остатками НЗП на конец месяца (абз.

3 п.

1 ст.

Внимание

Состав этой номенклатурной группы должен содержать все элементы из группы «Услуги» справочника «Номенклатура».

Эти настройки позволят при анализе данных в соответствующих отчетах оценить эффективность торговли, оказания услуг и производственной деятельности.

1.6. Учет по вендорам

Крупные торговые организации, как правило, торгуют товарами разных производителей.

Здесь также может возникнуть необходимость оценки эффективности работы с тем или иным вендорам.

Наша организация специализируется на продаже ноутбуков разных вендоров. Модели разные, стоимость покупки разная, затраты на приобретение разные. Необходимо периодически оценивать эффективность продаж по разным вендорам.

Производство котловым методом ка 2 4 1

В том числе и по таким регистрам накопления, как «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах (бухгалтерский учет)» и «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах (налоговый учет)».

Отчет «Универсальный отчет (по регистрам, документам, справочникам).

Отчет позволяет формировать сведения, содержащиеся в таких объектах, как документы, справочники, регистры накопления и регистры сведений. В том числе, например, и по регистрам накопления «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах (бухгалтерский учет)» и «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах (налоговый учет)».

Производство котловым методом ка 2 4 2

Важно

Очевидно, что иметь в одном справочнике два одинаковых реквизита не целесообразно.

Обратимся к демонстрационной базе. Возможно, что ее примеры прибавят ясности. Откройте», например, элемент «Вентиляторы» в справочнике «Номенклатурные группы.

Он содержит табличную часть с наименованием «Состав группы», в которой перечислены все вентиляторы из справочника Номенклатура». Или, например, номенклатурная группа «Обувь». Она содержит всю обувь из справочника «Номенклатура».

Поэтому принципу построены все примеры демонстрационной базы.

Они наводят на мысль, что надо создавать такие номенклатурные группы, которые будут содержать какие-то однородные товары: телевизоры, холодильники, стиральные машины и т.д. То есть номенклатурные группы – это укрупненный список однородных товаров.

Производство котловым методом ка 2.4

4.2. Метод «абсорбшн-костинг»

«Абзорпшен-костинг» — метод полного распределения (поглощения) производственных затрат. Это метод калькулирования себестоимости готовой продукции с распределением всех производственных расходов (как переменных, так и постоянных) между реализованной продукцией и остатками готовой продукции, то есть при применении данного метода постоянные производственные затраты признаются запасоемкими [2].

Метод «абсорбшен-костинг» заключается в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем отнесения всех производственных затрат текущего периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (выполненные работы, оказанные услуги).

За месяц по плановой себестоимости оприходовано продукции: А — на сумму 60 000 руб., Б — на сумму 45 000 руб. В соответствии с этим формируются учетные записи:

б) Д-т сч. 43 «Готовая продукция», «Продукт Б» К-т сч. 20 «Основное производство» — 45 000 руб.

По итогам месяца на счете 20 «Основное производство» учтено в целом фактических затрат на сумму 100 000 руб., при этом аналитика к счету 20 представлена тремя наиболее распространенными позициями:

— подразделение (центр ответственности или место возникновения);

— номенклатурная группа (однородных изделий);

— статья затрат.

Как видно, аналитика не предусматривает возможности прямого соотнесения издержек с видами продукции, а потому сумма фактических затрат в 100 000 руб.

На каждую партию материалов, отпускаемых в производство выписывается раскройный лист (карта), в котором указывается:

— количество материала, поданного к рабочему месту;

— количество заготовок (деталей) и отходов, которое должно быть получено из материала;

— фактически полученные заготовки (детали) и отходы;

— причины выявленных отклонений;

— лица ответственные за раскрой материалов.

Отклонения выявляются сопоставлением фактического расхода с нормативным, который рассчитывают путем умножения нормы расхода материалов на количество полученных заготовок (деталей). После выполнения задания количество израсходованных материалов и выкроенных деталей записывают в акт раскроя, который составляется на каждую партию.

Так государство может выступать заказчиком на производство, скажем, трех авианосцев.

А может быть и простым. Например, физическое лицо заказало сборку компьютера с уникальной конфигурацией.
Или индивидуальный заказ набора мягкой мебели. В заказе оговорены конструктивные особенности, а также обивочный материал.

В позаказном методе учета затрат фактические затраты распределяются по заказам или по договорам на производство продукции или оказание производственной услуги. По каждому заказу (договору) прямые затраты накапливаются нарастающим итогом.
Косвенные расходы можно распределить между заказами или отнести их на счет 90.08 «Управленческие расходы».

Но и это не является абсолютным правилом. Если данный материал всегда используется только для производства изделий данной номенклатурной группы, то укажите для этого материала эту номенклатурную группу. В этом случае соответствующий реквизит в документе «Требование-накладная» будет заполняться автоматически.

И еще один момент. Иногда излишки материалов могут продаваться на сторону. Для них целесообразно создать номенклатурную группу, например, «Излишки материалов».

• Готовая продукция.

  Каждое изделие обязательно следует включить в одну из номенклатурных групп. В противном случае документ «Закрытие месяца» не сможет определить базу распределения прямых расходов и, как следствие, не сможет рассчитать фактическую себестоимость выпущенной продукции.

• Полуфабрикаты.

Источник: https://risk-info.ru/proizvodstvo-kotlovym-metodom-ka-2-4